Dirigido a propietarios y futuros propietarios de empresas familiares, trabajen o no en la empresa. Es conveniente la participación de varios miembros de un mismo grupo familiar, de distintas edades. Consultores y Responsables de area RRHH. OBJETIVOS • Distinguir las fortalezas y debilidades de las empresas familiares. • Contar con herramientas para realizar un diagnóstico actualizado y más objetivo en la misma. • Reflexionar sobre las buenas prácticas y ayudar a construir un pensamiento orientado a realizar acciones tendientes a ejecutarlas. • Orientar sobre herramientas para lograr una continuidad armónica entre la empresa y la familia de manera que la empresa sea un factor de atracción para las nuevas generaciones y un factor de cohesión en la familia. · Orientar a las nuevas generaciones sobre lo que implica ser directivo y miembros de empresas familiares |
- Profesor: Raquel Rojas
Aprovechar la contingencia para reflexionar y compartir un espacio con expertos para que la familia/empresa pueda establecer mejores prácticas para su continuidad y proyección generacional
· Como familia empresaria estamos viendo las fortalezas y debilidades que poseemos? Que cuestiones son básicas de afianzar en el contexto actual?
· Tiene mi familia la cultura de empresa familiar?
· Que cuestiones favorecen la continuidad de la empresa?
· Desde cuando se integran las nuevas generaciones?
· Que son los órganos de gobierno y para qué sirven?